Planeación de los Recursos de la Empresa. Enterprise Resource Planning. (ERP).

Es un sistema que calcula varias prácticas de negocio asociados con el área de producción y de operación de una empresa.

Este sistema  ERP y su función es gestionar en la empresa, ¿que lo hace particular? Este sistema gestiona varias áreas en la empresa (Producción, ventas, compras, logística, contabilidad, pedido etc.

Enterprise Resource Planning. (ERP), se implementa en dos formas que desprende varios conceptos importantes para tener en cuenta, a continuación exteriorizados:

BENEFICIOS TANGIBLES	BENEFICIOS NO TANGIBLES
Reducción de inventarios	Contabilidad: Mejorar el desarrollo del área contable para mejores registros, facturación información.
Reducción en costos de materiales
Reducción en costos de mano de obra	Producción y manejo de materiales: Un mejor desarrollo de la producción con un manejo adecuado de entrega de pedidos
Mejorar el nivel de atención al cliente y las ventas
Mejorar los controles administrativos	Ventas: Satisfacer las necesidades del cliente, cumplir con pedidos a tiempo y suplir las inquietudes del cliente
Razón Financieras

Retos y Soluciones del ERP en la empresa de hoy.

• Crecer el volumen de inversión de una forma dinámica.
•  Buscar la forma que el ERP le brinde la información que el usuario necesita y no que el usuario busque la información.
•  Socializar el ERP para justificar iniciativas
• Que este sistema sirva para garantizar un uso fácil y adecuado con un elevado modelo de resistencia, de adaptación, confabulación y un alto nivel de seguridad.
• Acceder a las soluciones de gestión desde cualquier lugar y en cualquier momento… siempre y cuando se disponga de un dispositivo conectado a Internet.

Planeación de los recursos de la empresa (ERP)

Los sistemas ERP, permiten controlar los diferentes procesos de la empresa, cuando un cliente realiza un pedido, se genera una orden de compra, producto, cobro y todos los movimientos contables necesarios. Si una empresa no cuenta con un ERP, todos los procesos se realizan de manera independiente en mayor tiempo, generando duplicidad de información, errores de captura y por tanto mayores esfuerzos en cuanto calidad. Con un ERP simplemente se captura el pedido y en el sistema se carga en todo el proceso, por lo que la información no se manipula y se consulta de forma automática.

Recomendaciones sobre el ERP

La poca visualización en el tema de proceso de cambio de una empresa o las ideas innovadoras y el aporte debido que se les da para una nueva etapa organizacional debe ser sustituido pues no es solo un maquillaje ante el verdadero cambio, a este proceso debemos denominarlo intervención decidida  un esfuerzo decisivo orientado por la dirección de la empresa.